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线缆业从“国退民进”到“与狼共舞”

近年来，我国电线电缆行业洗牌一直持续不断。其结局已由国有企业民营化走向中外合资化或者外商独资化。

全国电线电缆行业大规模整合发生在上世纪90年代中后期。此时的特点是“国退民进”，一批实力强劲的民营企业快速发展壮大，原来号称“国家队”的国有企业纷纷败阵。其结果是以上海电缆、沈阳电缆等为代表的大部分国有企业退出历史舞台，民营企业成为中国电线电缆行业的主导力量。

近年来，又开始了第二波整合。这次竞争整合，主要发生在民营企业群体内部，公开提出的竞争理念是“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”。

笔者认为，这两波整合的特点大不相同。第一波整合，没有伤及行业“筋骨”。只是涉及国有企业和政府有关部门，相对来讲4.再次就是拉力机的动力源(机电)也叫马达进行的比较顺利。才能有效支持国家新型城镇化建设原来的大型企业垮了，原有的响亮品牌没了，除了带来社手袋会相关人士的遗憾外，并没有对电缆行业造成过多的影响。业内人士将此现象看做是社会发展的必然趋势，留下的只是对倒闭企业的“一声叹息”。

而第二波整合，要相对残酷得多，好似是“同根兄弟”间的“弱肉强食”。不可否认，民营企业规模不管是大是小，都是民营老板艰苦创业、顽强打拼的结果。当他们要去和那些发家经历与自己差不多的“同根兄弟”残酷争斗时，自有一番感慨，但却不乏大群“法人”在这个舞台上表演着“弱肉强食”的剧目。

第三波整合或许更加惨烈，因为是“与狼共舞”。中国巨大的电缆市场吸引着外商的眼球，外资企业由隔岸观火到强势进入。随着外资陆续进入中国线缆行业，无疑加剧了行业竞争的惨烈。

目前，国内几千家本土线缆企业围绕利润不足20%锡膏的中低端市场激烈竞争，而只锻钢球有约30家的大集团却在“独享”利润高达80%的高端市场。事实上，即使在低端市场，本土品牌也活得并不舒因怕试样与砧座接触不好服，一些企业为抢占市场份额，竞相降低生产成本，导致产品存在巨大安全隐患；有些企业“为铜所困”，几乎没有利润空间。

无疑，中国电线电缆行业成就电缆强国的征途满操控器出故障地荆棘。不过，国人仍然希望全国电线电缆行业团结一致，励精图治，驻马店创造出自己的品牌，与外资企业争一番高低。目前企业最需要的也许并不是埋头苦干的行动，而应是仰起头来反思企业发展战略，及时调整企业发展思路，从而推动企业创新提高。

创造了太多奇迹的中国电缆企业并不害怕竞争，也许，只要给他们足够的时间，一定会出现众多有实力抗衡国外电缆巨头的民族企业，真正使中国电缆行业自立于世界电缆行业之林。